This is the default blog title

This is the default blog subtitle.

Processus de gestion de projet de construction – Quand faire affaire avec des spécialistes?

Processus de gestion de projet de construction – Quand faire affaire avec des spécialistes?

PROCESSUS DE GESTION DE PROJET DE CONSTRUCTION – QUAND FAIRE AFFAIRE AVEC DES SPECIALISTES ?

Tous les projets commencent par une idée, un rêve ou un besoin. Vous manquez de temps, de ressources internes ou de connaissances? Comment faire pour parvenir à faire vivre ce désir de réalisation en s’assurant de garder l’équilibre? Voici tout simplement la solution : s’entourer d’une équipe de professionnels spécialisés en organisation et planification. Avec notre expérience du marché et l’expertise de notre équipe, nous pourrons vous accompagner dans vos démarches. Voici un portrait des différents pôles qui constituent un projet standard :

Le Client

Chez Socanin, notre rôle est d’assister le Client dans sa démarche en planifiant son projet avec son équipe en place. Chaque projet est différent mais le principe de base est le même. La clé du succès est d’avoir les bons joueurs afin de compléter l’équipe client pour arriver à destination en respectant le budget, l’échéancier, la santé sécurité, le tout avec une qualité irréprochable. Quand le client comprend qu’il a besoin de renforcer son équipe et que tous les éléments sont évalués en début de mandat, il est plus simple de suivre ces critères. Prendre les forces de chacune des ressources et ajouter les compétences manquantes est gage de succès!

Le Directeur de projet

Le Directeur de projet doit travailler de pair avec son client afin d’établir la mise en place du projet. Chez Socanin nous vous poserons ces quelques questions :

Quoi ? Définir le besoin du client et connaître son histoire
Qui ? Identifier les personnes impliquées et leurs rôles
Où ? Établir l’emplacement du projet selon les besoins identifiés
Quand ? Déterminer les dates critiques du projet
Comment ? Élaborer la méthode de travail proposée pour arriver à réaliser le projet
Combien ? Évaluer le budget disponible et vérifier s’il est adéquat
Pourquoi ? S’assurer d’établir l’objectif du projet et les raisons qui nécessitent son élaboration

Cette méthode permet d’établir la direction du projet et d’identifier l’équipe à mettre en place. Lorsque les critères sont clairement établis, le Directeur peut alors compléter l’équipe Client avec ses professionnels afin de lui procurer d’une gestion complète et efficace.

L’équipe

Chez Socanin, nous misons sur la satisfaction de nos clients. L’équipe est composée de nombreuses ressources dans plusieurs disciplines qui sont disponibles selon les besoins du client et ce, dans plusieurs marchés. Comme nous avons des outils de gestion et une méthode organisationnelle qui ont fait leurs preuves, il est facile de rapidement s’approprier un projet même en cours de mandat.

La bonne gestion

La coordination de chacune des ressources est la clé du succès d’un projet. Il est d’obtenir une bonne collaboration de tous; Client, professionnels, Municipalité, Entrepreneur et autres collaborateurs en ayant pour objectif commun la bonne réussite du projet. Chez Socanin nous sommes le chef d’orchestre qui s’assure de l’organisation de tous. Il est primordial que chacun joue son rôle et soit dédié au projet. Il faut se protéger de délais qui sont trop souvent occasionnés par un manque de fluidité et de suivi des responsabilités de chacun. Nos valeurs humaines basées sur le support client nous poussent à respecter les forces de chacun des collaborateurs afin d’atteindre nos objectifs.

Vous avez un projet et vous avez des questions? N’hésitez pas à nous contacter. Il nous fera plaisir de discuter et nous regarderons avec vous pour vous aider à y voir plus clair!

Pour vous permettre une bonne mise en place technique et une bonne exécution de votre œuvre, pensez Socanin!